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中国人民大学中国企业家管理实践研修班招生简章

学制:1年学费:138000元上课地点:校内

  鼓励中国企业和个人进行独立的思考,以他们自己的方式去把握自己真正的需求。

——亨利·明茨伯格

课程总览:
中国将是未来世界经济的引领者,企业家们则是推动经济发展的核心力量。但是,迎接新时代的挑战并非易事,我们不得不思考,具有怎样领导力的企业家才能带领企业在竞争中持续领先,从而赢得世界舞台。
虽然我们已掌握很多西方企业的管理理论与方法,但由于文化不同,中国企业家更需要建立起自己的价值观体系与管理之道。处在亚洲的日本、台湾由于经济腾飞较早、文化同源,大多都历经全球化、变革转型之路,具有更强的学习借鉴意义。
中国人民大学商学院倾力推出中国企业家管理实践课程,创造性地融入了全球管理大师亨利o明茨伯格"科学、艺术和手艺"为一体的全新实践管理教育精髓,并走进日本、台湾知名商学院课堂,进行政商领袖对话。相信通过课程中基于实践的管理学习和反思分析,将帮助学员最大程度地提升领导力,从而成为卓越领导者。

课程特色:
中国企业家管理实践课程突破传统管理教育模式,打破学科界限,强调理论概念与自身管理经验的相互验证和支持,通过设计、实践并完成企业的管理变革项目,在实践中提升企业领导与管理能力。
·中国企业家管理实践课程在中国、台湾地区及日本举行,为学员提供向各地同学和教授学习交流的国际化平台
·中国企业家管理实践课程契合真实管理世界的需求,在学习过程中,参与者高度参与知识建构过程,彼此之间交流经验和思想。听课、活动、讨论、反思、模拟、交流等教学活动有机融合在一起。学员参与时间和老师讲授时间比例为1:1
·学员从日常工作压力中抽身出来,放慢脚步,真诚反思和分析,提炼和总结属于自己的观点和思想,从而确立睿智练达的世界观,成为实现社会和谐及持续发展的组织领路人
·中国企业家管理实践课程帮助学员通过参与培训和咨询的方式将其所学通过管理变革项目对其组织产生影响

课程对象:
专为中国企业的董事长、首席执行官及企业最高决策者量身定制。学员应来自快速增长的成功企业并具有8年以上的高层管理经验。
本课程同样适用于企业最高层管理决策团队,如果一家公司同时有多位管理决策团队成员参加学习,可以更迅速地在整个组织中共享理念、流程和框架,成功实施管理变革项目。

课程设置:
模块一:构建可持续领导力--反思的心态,中国4天
学员从日常的工作中解脱出来,静下心来回顾和反思自己在日常工作、生活中的理念和方式,导师会引导学员从全新的角度审视和检验。研讨内容包括:
·管理实战模拟
·反思学习方法
·审视自己--成为更有效领导者关键问题
·领导力
·情商与人际影响力
模块二:卓越运营,中国4天
此项模块会从管理工具和管理实践两个方向以战略的视角去阐释商业挑战的原理,以一个导师-学员互动研讨式的方式来解决日常工作中所遇到的问题。研讨的内容包括:
·宏观经济环境
·战略人力资源管理
·财务管理与控制
·营销战略
模块三:企业转型与传承,日本5天
日本曾经长期保持世界第二大经济体的位置,拥有一大批世界级的跨国企业,创造了令人惊叹的经济奇迹。特别值得关注的是,百年以上历史的日本企业比比皆是。其全球化管理、企业转型传承经验值得学习。简要日程如下:
·日本企业领导力--早稻田大学商学院学习
·深度拜访标杆企业及高层交流:索尼、京瓷、富士、丰田、可果美
·日本政要及意见领袖交流
·日本历史与商业文化体验
模块四:传统与现代:融合的竞争力,台湾5天
台湾的高科技产业相当发达,尤其是电子工业对世界经济举足轻重,在经济实现高度发达的同时,台湾也较为完整地保留了中华传统文化,并不断创新、发展传统文化的内涵。简要日程如下:
·儒家文化与企业领导力--台湾政治大学商学院学习
·深度拜访标杆企业及高层交流:台达电子集团、统一集团、法蓝瓷
·台湾政要及意见领袖交流
·台湾历史与商业文化体验
模块五:变革管理--行动的心态,中国4天
本模块将整合前四个模块的知识、见闻与反思经验,帮助参与者形成有效行动。本模块关注商业模式的竞争性和实践性,将理性和情感结合起来进行战略思考,进而制定着重实践的创新战略。该模块一个重要的部分是参与者根据各自企业实际需要而制定行动项目。最后参与者将在课堂上阐述和分析他们的实践经验并分享心得。研讨内容包括:
·管理变革模式、步骤
·变革计划
·圆桌咨询
·推动、领导变革
在五个模块之间,我们引进明茨伯格首创的国际实践管理教育(IMPM)的先进管理教育理念,设计和安排了一系列体现本课程实践性的各种学习活动。
·基于经验的反思学习(反思论文)
为了保证学习的连贯性和整体性,本课程强调在每个模块结束后,下一个模块开始前,学员要提交一份反思论文。总结在上一模块中学到了什么,在工作中用了什么,有什么体会,并结合自己工作和生活的实际经验,提炼出属于自己的观点和理念,这个过程将由专门的教授辅导完成。
·对话政商领袖
我们将邀请不同行业有洞见的政商领袖来分享真实的实践体悟和独到的管理哲学。拟邀请:
柳传志:联想控股有限公司董事长
冯仑:万通集团董事会主席
王石:万科集团董事长
刘永好:新希望集团董事长
俞敏洪:新东方教育科技(集团)有限公司董事长兼首席执行官
周鸿祎:奇虎360创始人兼首席执行官
林正刚:思科系统(中国)网络技术有限公司前总裁
出井伸之:索尼前董事长兼首席执行官
鸠山由纪夫:日本前首相
陈立恒:法蓝瓷公司董事长
江丙坤:中国国民党第一副主席、;崆岸鲁
·个性化咨询式的专家指导(导师制度)
每位学员都将有一个教授,学者或企业家作为学习导师。无论工作上或学习上的疑问都可以向导师咨询。部分导师还负责指导学员撰写每个模块的反思论文。导师制度使学习过程个人化,使每个学员能够与若干同窗和教授保持更加密切联系,这有助于把课堂上和工作中所有的学习过程连接起来,使学习效果最大化。因此,尽管有些导师不参加直接授课,他们也是整个教学资源非常重要的一部分。

申请信息:
证书授予:
完成整个课程学习的学员将被授予中国人民大学商学院签发的中国企业家管理实践课程证书。
授课语言:
授课以汉语为主,外语授课时,配汉语翻译。
授课方式:
总共5个模块,每个模块4-5天,每两月集中授课一次。
授课地点:
中国、日本、台湾地区。
申请和录取程序:
本课程每年限招30名学员,所有申请根据先后顺序由招生委员会审核,在必要时课程主任将对申请人进行面试。审核通过的学员将收到我们的入学通知书,请在15个工作日内办理缴费手续。
课程费用:
人民币13.8万元(包含学费、茶歇、翻译(口笔译)费、教材费、文具费)。赴日本、台湾授课差旅费需学员自理。

师资介绍:
本课程将由来自中国人民大学商学院的顶尖教授共同开发和讲授,除此之外我们还聘请了其他世界一流商学院的教授参与授课,师资阵容空前强大。我们的教授教学和研究并重,他们有很深刻的理论造诣,且在中国各地的公司或公共组织中具有多年的高层管理经验或咨询经验。他们将通过大量的案例分析、小组讨论、团队合作、角色扮演、游戏和讲课等方式传授世界最前沿的管理理论,并与中国管理实践相结合。
成栋:课程主任,中国人民大学商学院教授、CMPM项目的主要设计和参与者
中国人民大学管理学博士,中国人民大学商学院教授、博士生导师。富基公司(Nasdaq:EFUT)独立董事。中国优选法统筹法与经济数学研究会营销工程专业委员会副主任委员,主持过863、教育部项目,发表五大索引论文30余篇。主要研究领域:电子商务、客户关系管理。
包政:中国人民大学商学院教授、深度营销战略理论创立者
包政教授是日本东海大学经济学博士,一直致力于战略管理、市场营销、组织变革,以及人力资源管理等领域的研究与咨询。包政教授是"深度营销战略理论"的创立者,是我国著名的企业管理咨询专家,在中国企业管理咨询界,成就了许多著名的案例,如《华为基本法》、《TCL以速度抗击规!返,是我国著名的企业管理咨询专家。曾担任海南大进公司、金飞经济发展中心、中国储运总公司的高级管理顾问,1995年以后担任万向集团、深圳华为、TCL集团等高级管理顾问,2000年以后从事中远公司、丰乐种业、顺鑫农业、新中基、京棉集团、中青旅、正虹科技、维维集团、白沙集团、机电控股、华立集团、浙江移动等十多家企业的管理咨询工作。
杨杜:中国人民大学商学院教授、跟踪研究华为公司成长13年的学者
杨杜教授是中国人民大学经济学博士和日本神户大学经营学博士,中国企业家联合会管理现代化委员会委员,袁宝华管理金奖评审委员,深圳华为技术有限公司高级管理顾问,莲花味精公司独立董事。主持和参与20余项企业咨询项目。杨杜教授先后发表的研究成果有《企业成长论》、《现代管理理论》、《矛盾管理学》、《学出来的企业家》等专著和共著书籍共十八部,论文近百篇。他主持和参与了多项著名的企业文化、企业战略、人力资源管理等方面的咨询项目,如《华为公司基本法》、《华侨城集团宪章》、《鲁能足球文化大纲》等。
主要研究领域:企业成长理论、知识管理、企业文化和企业伦理。
陈雅如:康奈尔大学约翰逊管理学院讲席教授
陈雅如教授拥有哥伦比亚大学心理学博士学位,多年以来她在哥伦比亚商学院、纽约大学斯特恩商学院、罗格斯商学院以及长江商学院任教,所教授过的课程包括全球经理人与谈判者、全球领导力、跨文化管理、组织与团队管理等。陈教授与"谈判"及"领导力"领域的高级经理人有着广泛的联系,她的客户包括IBM、辉瑞公司、AT&T、通用电气、摩托罗拉、花旗银行、葛兰泰史克、摩根士丹利、高盛,联发科技、米其林、联想、强生、联通等。除了对最佳谈判技巧和全球领导力的研究之外,陈教授有关跨文化异同在团队之间的关系,团队活力方面的研究同样声名卓著。
陈绍祥:新加坡南洋理工大学南洋商学院教授、新加坡著名运营管理专家
陈绍祥教授拥有比利时鲁汶大学博士学位,现任南洋商学院中国高级管理培训中心主任。他的教学科研及咨询领域为物流管理、供应链战略与设计、生产仓储管理、营运管理、系统建模与优化、质量管理、电子商务、数理统计分析等。陈教授兼任国际特许物流运输学会新加坡分会教育部主任、"注册专业物流师(CPL)证书"评审委员会常务董事。陈教授多年来为众多国际公司提供咨询和培训服务,包括DHL、TNT、IBM、SATS(新加坡机。、STE(新科工程)、SASOL(南非)、Bell、OLAM以及上、北京、山东、河北、大连、青岛、中山等地公司。其为TNT设计开发的供应链优化设计和评估系统(IDEAL)为TNT全球各子公司使用。他的多篇论文在国际一流专业期刊,如运筹学、管理科学、工业工程、欧洲运筹学杂志上发表。
黄卫平:中国人民大学经济学教授、中央政治局集体学习主讲人
黄卫平教授是中国著名经济学家,原中国人民大学经济学院院长;平淌谑侵泄澜缇醚Щ、中国国际贸易学会、美国经济学会、欧盟经济研究会常务理事,中国国际金融学会、中华西方经济学研究会理事,中国太平洋经济合作委员会(CNPECC)委员,国际顾问小组(IAG)成员,国务院特殊津贴获得者,合肥百货大楼集团股份有限公司独立董事;平淌诘难芯糠较蚴鞘澜缇,经济发展,国际贸易金融与投资,亚太地区经济合作,中国改革与开放。
巴曙松:国务院发展研究中心金融研究所副所长、中央政治局集体学习主讲人
巴曙松教授是中央国家机关青联常委,中国宏观经济学会副秘书长,中国银行业协会首席经济学家。担任中国人力资源和社会保障部企业年金资格评审专家、中国证监会基金评议专家委员会委员、中国银监会考试委员会专家、招行和招商局博后专指会委员等,并在华中科技大学、中国科技大学、北京大学等多所高校任兼职教授,主要研究领域为金融机构风险管理与金融市场监管。
宋华:中国人民大学商学院教授、著名战略管理专家
宋华教授是中国人民大学商学院副院长,中南财经大学经济学博士、日本京都大学博士后研究,安泰科技、:缈毓、特变电工等企业管理顾问,中国物流学会理事、南开大学现代物流研究中心兼职研究员、商务部市场调控专家库专家。主要研究领域:物流与供应链管理、企业间关系与战略管理。
彭剑锋:中国人民大学教授、著名管理咨询专家
彭剑锋教授是华夏基石管理咨询集团董事长,中国管理咨询业委员会副主任,企业联合会管理咨询业副主任委员。曾任中国人民大学劳动人事学院副院长,北京和君创业企业管理顾问有限公司总裁。他既担任国内某大型民营企业的董事长,又先后参与创办了我国本土两大咨询公司和君创业及华夏基石管理咨询集团,同时又是中国人民大学知名教授。在企业经营、管理咨询和学术研究三个领域均具有卓越建树。彭剑锋教授长期从事人力资源管理与市场营销咨询与研究工作,他的观点、文章和专著对我国人力资源及营销的理论与实践产生了重大影响。
王化成:中国人民大学商学院教授、全国MPAcc教指委秘书长
王化成教授现为中国人民大学商学院学科责任教授。1998--1999年度英国卡迪夫大学高级访问学者,多次短期访问耶鲁大学、弗吉尼亚大学、香港科技大学等世界知名高校。中国财务学年会共同主席,中国会计学会理事兼副秘书长,中国总会计师协会常务理事,中国成本研究会理事,东南大学、中国矿业大学等十余所院校的兼职教授,英国卡迪夫大学中国会计、财务与管理研究中心客座研究员,《会计研究》等杂志特邀编审。主要研究领域:财务管理、财务分析、管理会计。
司徒达贤:台湾第一位专研策略与组织的企管学者
司徒达贤教授是台湾官产学界少见、且都一致服气的"策略大师"。曾任台湾政治大学企业管理系系主任、企业管理研究所所长、政治大学副校长。他是台湾专研企业策略的第一位博士学者,为台湾案例教学的先驱,善以实务案例配合理论,训练学生批判思考能力,并打造"政大企家班"专门培养企业家,对台湾的经济及社会影响深远。
于卓民教授:台湾政治大学企业管理学系系主任
美国密西根大学企业管理博士;美国伊利诺大学香槟校区企业管理学系助理教授;经济部研究发展委员会研发委员;台湾政治大学企业管理学系系主任;政治大学商学院代院长。主要研究专长为外国市场进入策略、对外直接投资理论与实证研究、策略联盟、多国企业管理、国际营销管理,中小企业升级转型等领域。
曾仕强:全球华人中国式管理第一人,被称为"中国式管理之父"
毕业于台湾师范大学工业教育系,获美国杜鲁门州立大学行政管理课程研修班,英国莱斯特大学管理哲学博士:┭已芯炕岣被岢、台湾师范大学教授。曾仕强先生历任台湾交通大学教授、兴国管理学院校长,现任台湾师范大学教授。在教学、研究、写作、演讲、翻译各方面皆有卓越的成就。专研方向有《大易管理》、《管理大道》、《胡雪岩经营管理专题》、《三国演义的道理》.

咨询方式:
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